什么樣的管理者更適應OKR場景？

  關于OKR新動能     |      2023-10-09 14:06:17

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在OKR教練的企業應用中，會遇到各層級的管理者，與各級管理者形成有效的對接和共識，可以提升OKR的落地質量，為企業持續提供價值增量。
如果可以與團隊的管理者保持認知同頻，或者形成共鳴，將在組織效能方面獲得從量變到質變的飛躍。
所以，我經常說組織的人才密度與OKR落地是正相關的，OKR教練與團隊管理者的協作，決定了組織是否可以成功落地OKR。
然而，在現實OKR實施過程中，OKR教練與企業管理者的協作，卻是千差萬別，這個問題也一直困擾著大量的OKR教練，我先將企業的中高層管理者分成五個層級，以便大家統一識別：
1，業務骨干型管理者，其并不真正理解管理的本質，只是帶領團隊共同完成任務；
2，“傳令兵”型管理者，其只是機械的完成任務分解，將上級指令進行傳達；
3，“口號型”管理者，其滿嘴的戰略方向，缺乏有效的務實的行動舉措；
4，政治型管理者，其擅長分析揣摩上級領導意圖，見風使舵，選邊站隊；
5，技術型管理者，其更強調管控思維，善用分析計劃，以及機械式的流程實施，缺乏對個體的激發。
在OKR場景內，以上類型的管理者都會表現出排斥或者不適應，多數管理者所面臨的是：業務增長乏力或者運營效能低下，管理者對組織的長期建設和人才發展，并不感興趣，或者說不夠重視。
那到底什么樣的管理者更適應OKR場景呢？我給出以下三點建議：
第一，管理者要是一個溝通協調高手，具備整合資源和統籌協同能力；
第二，管理者要有能力對過往的業務進行總結和知識萃取，對當下的業務有能力深挖，對未來的業務有能力預判和展望；
第三，管理者可以嫻熟的掌握教練技術，啟發員工，激發員工，發現和識別員工的潛能。